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一部電影里有句臺詞：“誰知道明天和意外，哪個先來？”生命的復雜，就在于難以預測，明天總會來，只是如果意外先來了，明天就不再是你想要的那個明天。不過我們都不希望發(fā)生損害，其實工作和生活中的很多事故也都是可以控制和避免的。
在旅行冒險和科學研究上，我們盡可以去探索未知，挑戰(zhàn)極限，盡管中間必然會遇到坎坷與挫折，但這些都是人類開拓認知疆域的必要代價，而在企業(yè)生產(chǎn)中最重要的是過程的可控制可預知，一旦脫離安全紅線，對個人和企業(yè)都會造成不可估量的損失。除了基本的設施與設備安全，最容易發(fā)生風險的就是個體的行為。杜克大學2006年發(fā)表的研究報告表明，我們每天有60%的行為并不是真正由決定促成的，而是出于習慣，習慣是一種由心理暗示、慣常行為和激勵獎賞組成的模式回路。在火力交縱形勢瞬息萬變的戰(zhàn)場上，每隊士兵都能夠在短時間內(nèi)思考、判斷，掩護、射擊，這就得力于平時的訓練使士兵養(yǎng)成的基本習慣。如果我們從潛意識里把安全放在第一位，讓安全成為我們的內(nèi)在習慣和自覺要求，自然也能夠讓自己遠離風險和事故。
培養(yǎng)安全習慣首先是要評估預測。“明者遠見于未萌,智者避危于未形”，必須確切知道安全風險和需要培養(yǎng)什么樣的行為習慣，制定行動計劃，建立新的安全習慣模式。
培養(yǎng)安全習慣要從從小處著手。“患生于所忽,禍起于細微”，任何一個小隱患經(jīng)過連鎖反應都可能會造成一次大事故，所以越是細枝末節(jié)越不能馬虎大意，而且每一次小風險的排除，每一個小習慣的養(yǎng)成，都會激發(fā)我們的成就感，激勵我們?nèi)ミM一步完善制度提高素養(yǎng)。
養(yǎng)成安全習慣也要永遠保持警醒。“先其未然謂之防,發(fā)而止之謂之救,行而責之謂之戒,防為上,救次之,戒為下”，習慣的力量很強大，但習慣本身也很脆弱，安全習慣不會消除，但是安全習慣可能會被散漫的壞習慣替代，所以要杜絕僥幸麻痹的心理，保持“如臨深淵，如履薄冰”的態(tài)度。
美國鋁業(yè)公司CEO曾說“我們不應該為遵守規(guī)章制度或者減少了工傷數(shù)字而慶祝，我們應該慶祝我們正在挽救生命”。如同經(jīng)常運動會使一個人更加自律一樣，安全這種核心習慣的形成，也會逐漸影響擴展到組織的方方面面，驅(qū)動和重塑我們的工作生活，最終改變一切。