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明仁福瑞達(dá)召開精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會
- 2023-12-26
- 發(fā)布:人力資源部 張鑫淼
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明仁福瑞達(dá)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目于8月份啟動,12月結(jié)束,歷時(shí)四個(gè)月,目前精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目圓滿結(jié)束。為總結(jié)分析精益生產(chǎn)工作成效,檢視精益生產(chǎn)工作過程中存在的問題和不足,并為未來精益生產(chǎn)管理提供新的思路和方向。12月22日,明仁福瑞達(dá)組織召開精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會議,新易咨詢顧問組、明仁福瑞達(dá)黨支部書記、總經(jīng)理賈美春及精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目小組成員參加會議。
會上,新易咨詢顧問組首先針對精益生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),顧問組從人員優(yōu)化、設(shè)備自主保全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得的成效、亮點(diǎn)與不足等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在人員優(yōu)化方面,標(biāo)桿車間通過精益生產(chǎn)提升,人員從31人優(yōu)化至27人,生產(chǎn)線人效提升14.8%。在設(shè)備自主保全方面,標(biāo)桿車間完成設(shè)備初期清掃17臺,發(fā)現(xiàn)發(fā)生源和困難點(diǎn)28項(xiàng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書全覆蓋。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面,標(biāo)桿車間主要設(shè)備利用效率提高10%,丹皮酚批停機(jī)次數(shù)由8.4降至7.2,雙唑泰批停機(jī)次數(shù)由37.1降至18.3,標(biāo)桿區(qū)域綜合降本增效10%,平均每批生產(chǎn)總工時(shí)降低347.15小時(shí),優(yōu)化幅度達(dá)到22.39%,極大地增加了有效作業(yè)時(shí)間,精益生產(chǎn)提升階段性成效顯著。
隨即,各車間分別就精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目期間的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,分享精益生產(chǎn)管理工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和成果,并對本次精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目工作感受進(jìn)行交流。在精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目工作中公司內(nèi)部涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和骨干人才,讓本次工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),切實(shí)起到降本增效的作用。
精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組對丹皮酚連線課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和精益生產(chǎn)管理優(yōu)秀改善個(gè)人魏立圓、劉忠進(jìn)行了表彰,希望大家時(shí)刻保持空杯心態(tài),持續(xù)改善,不斷提升精益管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
新易咨詢顧問組表示,經(jīng)過四個(gè)月工作推進(jìn),明仁福瑞達(dá)精益生產(chǎn)體系建設(shè)已初具雛形,并且通過項(xiàng)目過程參與脫穎而出一批識精益、會精益的骨干人才,期望大家能夠帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)在后續(xù)推進(jìn)中秉承初心,持之以恒參與精益改善,為公司降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。
賈美春對每一位職工的付出和精益生產(chǎn)取得的進(jìn)步表示肯定。他強(qiáng)調(diào),精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上,通過精益生產(chǎn)管理工作,不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的問題和浪費(fèi),要完善制度及考核,形成長效機(jī)制。在推進(jìn)過程中不斷提高全員的精益管理意識,凝聚思想共識,打造全員參與精益改善的積極氛圍。持續(xù)做好降本增效和激勵分配機(jī)制,促進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展,實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展深度融合。
管理永無止境,精益沒有休止符。2024年是公司降本增效、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵之年,要持續(xù)聚焦生產(chǎn)保供及降本增效,賦能新業(yè)務(wù)板塊,在開源創(chuàng)收上做“加法”,在降本節(jié)支上做“減法”。以黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展,主動出擊,創(chuàng)新求變,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,擦亮“魯商”和“福瑞達(dá)”品牌,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
會上,新易咨詢顧問組首先針對精益生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào),顧問組從人員優(yōu)化、設(shè)備自主保全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)取得的成效、亮點(diǎn)與不足等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在人員優(yōu)化方面,標(biāo)桿車間通過精益生產(chǎn)提升,人員從31人優(yōu)化至27人,生產(chǎn)線人效提升14.8%。在設(shè)備自主保全方面,標(biāo)桿車間完成設(shè)備初期清掃17臺,發(fā)現(xiàn)發(fā)生源和困難點(diǎn)28項(xiàng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書全覆蓋。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面,標(biāo)桿車間主要設(shè)備利用效率提高10%,丹皮酚批停機(jī)次數(shù)由8.4降至7.2,雙唑泰批停機(jī)次數(shù)由37.1降至18.3,標(biāo)桿區(qū)域綜合降本增效10%,平均每批生產(chǎn)總工時(shí)降低347.15小時(shí),優(yōu)化幅度達(dá)到22.39%,極大地增加了有效作業(yè)時(shí)間,精益生產(chǎn)提升階段性成效顯著。
隨即,各車間分別就精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目期間的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,分享精益生產(chǎn)管理工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和成果,并對本次精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目工作感受進(jìn)行交流。在精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目工作中公司內(nèi)部涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和骨干人才,讓本次工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),切實(shí)起到降本增效的作用。
精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組對丹皮酚連線課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和精益生產(chǎn)管理優(yōu)秀改善個(gè)人魏立圓、劉忠進(jìn)行了表彰,希望大家時(shí)刻保持空杯心態(tài),持續(xù)改善,不斷提升精益管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
新易咨詢顧問組表示,經(jīng)過四個(gè)月工作推進(jìn),明仁福瑞達(dá)精益生產(chǎn)體系建設(shè)已初具雛形,并且通過項(xiàng)目過程參與脫穎而出一批識精益、會精益的骨干人才,期望大家能夠帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)在后續(xù)推進(jìn)中秉承初心,持之以恒參與精益改善,為公司降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。
賈美春對每一位職工的付出和精益生產(chǎn)取得的進(jìn)步表示肯定。他強(qiáng)調(diào),精益生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上,通過精益生產(chǎn)管理工作,不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的問題和浪費(fèi),要完善制度及考核,形成長效機(jī)制。在推進(jìn)過程中不斷提高全員的精益管理意識,凝聚思想共識,打造全員參與精益改善的積極氛圍。持續(xù)做好降本增效和激勵分配機(jī)制,促進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展,實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展深度融合。
管理永無止境,精益沒有休止符。2024年是公司降本增效、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵之年,要持續(xù)聚焦生產(chǎn)保供及降本增效,賦能新業(yè)務(wù)板塊,在開源創(chuàng)收上做“加法”,在降本節(jié)支上做“減法”。以黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展,主動出擊,創(chuàng)新求變,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,擦亮“魯商”和“福瑞達(dá)”品牌,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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