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        為貫徹集團部署，凝聚公司發(fā)展共識，引導全體干部職工，討論正視公司現(xiàn)狀，增強責任感，全面貫徹公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，有效落實行動目標，進一步從戰(zhàn)略方面引領企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，10月15日，明仁福瑞達召開下一步發(fā)展研討會。福瑞達醫(yī)藥集團副總經(jīng)理、明仁福瑞達董事長高春明，福瑞達醫(yī)藥集團財務總監(jiān)許百強，福瑞達醫(yī)藥集團副總經(jīng)理竇茜茜參會并講話，明仁福瑞達總經(jīng)理賈美春主持會議。
        會上，明仁福瑞達各銷售板塊匯報了近期工作，介紹了下一步工作的的發(fā)展策略和路徑，與會人員結合業(yè)務實際進行了研討。
        高春明指出，明仁福瑞達要聚焦核心市場、核心客戶、核心渠道、核心產(chǎn)品和核心價值。公司需要勇于舍去盈利微薄、增長潛力有限的小業(yè)務，將精力和資源集中投入到具有競爭優(yōu)勢盈利能力和市場前景的核心業(yè)務上，通過集中資源和精力，專注于自己的核心業(yè)務和優(yōu)勢領域，在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中保持核心競爭力。

       他強調，一要系統(tǒng)思考謀劃企業(yè)中長期發(fā)展方向和目標，明確下一步發(fā)展定位，在做好充分論證的基礎上，制定可落地、可實現(xiàn)的行動措施；二要聚焦產(chǎn)品，圍繞藥品、藥食同源產(chǎn)品等重點領域，發(fā)揮特色優(yōu)勢，講好產(chǎn)品故事，做好品牌宣傳，助力公司提升核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展；三要做好人員隊伍調整，重新評估團隊結構，公司需要的是一個高效經(jīng)營的核心團隊，減少不必要的崗位和人員，將資源集中在那些對經(jīng)營目標貢獻最大的團隊和個人上，幫助公司快速應對市場變化，確保公司在競爭中始終保持敏捷和高效。
       福瑞達醫(yī)藥集團總部相關負責人、明仁福瑞達班子成員、業(yè)務板塊負責人及各部門負責人參加會議。